Задание
15-25 стр.
Работала сделана во время, спасибо большое за вашу помощь!
Отчет выполнен на высоком уровне, оценен на "5".
Есть небольшие неточности, но в целом задание выполнено верно. Приняли. Предварительная оценка 85 баллов из 100
Приняли сразу без нареканий практику. Спасибо
Спасибо!
Получил отлично по практике. Большое спасибо
Приняли сразу без замечаний. Получил оценку хорошо. Сделали быстро.
быстро...качественно
Спасибо большое, отчёт сдали, оценка "хорошо"
Cпасибо огромное за работу. Отчёт составлен идеально, всё как в требованиях по практике. Спасибо. Защита состоялась на отлично.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
Управление деловой карьерой изучается многими теоретиками менеджмента.Управление деловой карьерой представляет собой совокупность мероприятий, которые проводятся кадровой службой компании по планированию, мотивации и контролю служебного роста сотрудника, исходя из потребностей и способностей, как с….
Читать дальшеНа протяжении длительного периода, в социальных науках и в социологии доминировали тезисы позитивистской методологии, которые были ориентированы на стандарты естественных наук. Только с периода 40-х годов XX века стали широко использовать так называемые качественные методы исследования. Вместе с те….
Читать дальшеБлагодаря принципам планирования определяется содержание и характер запланированной деятельности на предприятии. При правильном соблюдении этих принципов происходит создание предпосылок для эффективного функционирования организации, а также происходит уменьшение неблагоприятных итогов в этом планир….
Читать дальшеОснову нормативной модели принятия решений составляют экономические предположения. На самом деле, управленческие решения должны соответствовать экономическим возможностям предприятия. Так, основу нормативной модели составляют следующие положения: Нормативную модель принято рассматривать в качестве ….
Читать дальше