Задание
отчет по преддипломной практике тема: Формирование бизнес-плана предприятия. см стр. 100 сделать по определенной организации, данные если будет необходимость - предоставим. оформление - методичка
Всегда на связи (рабочие часы), менеджер решает все возникшие вопросы в кратчайшие сроки.
Все было выполнено раньше срока, и доработка выполнялась очень оперативно. Защита прошла на отлично!
пришлось самому некоторые моменты доделывать(
Спасибо за проделанную работу. Работа выполнена очень качественно и быстро
Хорошая работа
Все на высшем уровне
Спасибо большое за работу. Оценка 5.
Автор грамотный,всё хорошо,немножко не хватает таблиц,но не критично
Отчет по производственной практике выполнен очень быстро и качественно. Читала и сама удивлялась, как все интересно и грамотно описано. Преподаватель приняла отчет с первого раза, но поставила 4, вероятно не поверила в мои способности. Менеджеру Светлане ОГРОМНОЕ СПАСИБО! Очень внимательна.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Анализ специфики и причин организационных конфликтов
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Система вознаграждения в организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Отчёт по практике
Предмет: Менеджмент
Персонал проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии
Стоимость: 2000 руб.
По результатам изучения этой главы студент должен: Пища для размышления Что такое "методология", и можно ли ее считать одной из характеристик исследования? Как формируется методология исследования? Что такое проблема, и какую роль она играет в методологии исследования? Существует ли разнообразие м….
Читать дальшеПсихологическая поддержка – это совокупность социально-психологических методов и способов, направленных на помощь в социально-профессиональном самоопределении человека в процессе развития его склонностей, самосознания и ценностных ориентаций, а также в процессе повышения конкурентоспособности челов….
Читать дальшеСтратегический план — это управленческая конструкция, которая используется в ходе стратегического менеджмента на этапе претворения в жизнь утвержденной в компании стратегии. В данном плане выявляется очередность действий для его реализации, технологии и ресурсы, исполнители, которые необходимы для ….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше