Задание
Хочу заказать у вас эссе по предмету менеджменту. Выполнить в соответствии с методическими рекомендациями в файле.
за данную работу получила оценку 5. благодарю за качественную и в срок сделанную работу
Хочу сказать огромное спасибо за выполненную работу. Все выполнено быстро, качественно и просто замечательно!
Как зовут специалиста, который помогал готовить данное Эссе? Я хотела бы работать с ним по дальнейшим работам.
Получил «9» из «10» за работу. Все супер. Спасибо большое!!!
Получила твёрдую 5 за работу. Огромное спасибо
Почти отлично.
Отличная работа
Спасибо за работу Авчинник Наталье!
Пока что заказал одно эссе. Всё устроило, остался доволен
Все хорошо.Спасибо.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Эссе на тему как обеспечить баланс интересов в компании
Стоимость: 500 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Эссе на тему как обеспечить баланс интересов в компании
Стоимость: 500 руб.
Тип: Эссе
Предмет: Менеджмент
Особенности западного и восточного делового дискурса
Стоимость: 1900 руб.
Иерархическая структура работ (от английского «Work Breakdown Structure») – инструмент, который позволяет разделить цельный проект на составные элементы. Данный инструмент определяет иерархически структурированное разделение работ для того, чтобы реализовать проект силами всех задействованных в нём….
Читать дальшеПод (от. лат. «столкновение») понимают столкновение целей, позиций, интересов, мнений или взглядов, которые являются противоположно направленными, так же острый спор или серьезное разногласие.В основу любого конфликта заложена ситуация, которая включает в себя:Другими словами, причина возникновени….
Читать дальшеОдна из ключевых проблем хозяйственной деятельности звучит так: кто получает либо может получить главную выгоду от ведения того или иного вида бизнеса? Кто осуществляет контроль бизнеса? Сам термин "контроль" в данном случае предполагает не только добычу информационных ресурсов о чем-либо, но и ока….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше