Задание
тест список рекомендованной литературы к тесту (заказ № 75844) 1. Валерий Фунтов. Управление проектами развития фирмы. Теория и практика. Серия: Практика менеджмента. Издательство: Питер, 2009 г. 2. В. Н. Фунтов. Основы управления проектами в компании. Серия: Учебное пособие. Издательство: Питер, 2006 г. 3. В. Н. Фунтов. Основы управления проектами в компании. Серия: Учебное пособие. Издательство: Питер, 2008 г. 4. Дж. К. Пинго. Управление проектами, 2004. 5. Батрик. Техника эффективного управления проектами 6. Роберт Грант. Современный стратегический анализ. Contemporary Strategy Analysis. Серия: Классика MBA. Издательство: Питер, 2008 г.
Хорошая и качественная работа, преподаватель доволен, спасибо.
Спасибо огромное, что выполнили заказ раньше срока. Пока меня устраивает.
Спасибо огромное! Получила зачёт!
Работа сделана отлично. Большое спасибо.
все отлично, спасибо большое!
Работа выполнена грамотно, в полном объёме. Замечаний нет.
11/11 Спасибо!)
Работа выполнена в сроки и качественно. Спасибо
Спасибо за терпение!:)
замурчательно!!!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Специфика деятельности экспертной власти заключается в том, что принципы ее работы выстраиваются на знаниях о персонале, совместно в уверенности его работы, при этом, менеджеру необходимо обладать таким уровнем профессиональной компетентности, что работники без подчинения ему будут не в состоянии н….
Читать дальшеСогласно большому количеству различных исследователей, в настоящее время можно выделить два основных типа планирования по характеру управленческой деятельности: индикативное и административное. Процесс планирования реализуется преимущественно в рамках организации, предприятия, а также групп с подоб….
Читать дальшеОрганизация является сложным организмом, основу ее жизненного потенциала составляет организационная культура. Организационная культура – это система важных базовых представлений, которые разделяются практически всеми членами организации, либо ее активным ядром, выполняющим функцию внутреннего регул….
Читать дальшеВ настоящее время, принято выделять следующие причины возникновения конфликтов в организации: 1. Объективные причины. 2. Личностные причины. 3. Организационно-управленческие причины. 4. Социально-психологические причины. Наглядно они представлены на рисунке ниже: В качестве объективных фа….
Читать дальше