Задание
30-35 страниц
Пару моментов пришлось доработать самой, в остальном хорошая работа. Выполнена по всем правилам
Работа была выполнена хорошо. Исключение составили несколько абзацев, которые пришлось просто удалить из работы, т.к. отсутствовала смысловая связка между словами. Работу приняли, все хорошо. Автору спасибо.
Спасибо за быстрый отзыв и хорошую работу!
Помощь в подготовке контрольной работы оказалось очень нужной и своевременной. Работу приняла без замечаний
Работа оценена на 42 балла из 50. Спасибо автору!
Спасибо, я всем довольна.
Спасибо большое за работу
Все хорошо. зачет сдан
Спасибо большое, за линейную алгебру. Вы мне очень помогли!
Как всегда остался доволен :) Спасибо.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Различные области человеческой деятельности по-разному понимают понятие «эффективность». Так, медицина, говоря об эффективных лекарствах, подразумевает то, что они помогают большому количеству различных больных с одним и тем же диагнозом. Экономисты, которые привыкли разграничивать категорию «эффек….
Читать дальшеВ функциональной структуре организации проекты могут иметь различные недостатки, однако эти недостатки можно преодолеть различными путями. Например, созданием проектной команды под грамотным управлением менеджера, которого иногда нанимают со стороны специально для руководства над проектом. Либо ру….
Читать дальшеСтруктура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с должностными лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся стру….
Читать дальшеКонтроль – это важный элемент процесса управления. Невозможно рассматривать в отрыве от контроля ни создание организационных структур, ни планирование, ни мотивацию. Все они – неотъемлемые части общей системы организационного контроля. Можно выделить три основных типа контроля: . В зависимости от ф….
Читать дальше
