Задание
7. Основы менеджмента (часть 1) http://bakalavr.rggu.ru/course/view.php?id=373 небольшая письменная работа Темы: 1. Среда функционирования деловой организации. 2. Система менеджмента. Формы организации системы менеджмента. 3. Концепция системы менеджмента и ее прикладные значения. 4. Общая характеристика видов менеджмента. Виды специального менеджмента. 5. Системный и поведенческий подходы к организации. 6. Характеристика внутренней и внешней среды организации. 7. Классификации функций. Общая характеристика функций менеджмента. 8. Организация как процесс и компонент технологии управления. 9. Полномочия и факторы их распределения. Функциональное содержание полномочий. 10. Взаимодействие линейных и функциональных руководителей в организации. 11. Формирование и совершенствование структур управления. 12. Особенности организационных структур управления фирмами на современном этапе. 13. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования. 14. Стратегическое планирование и реализация стратегического плана. 15. Сущность и особенности бизнес-плана, основное содержание и порядок разработки. 16. Факторы, препятствующие качественному планированию. 17. Содержательные и процессуальные теории мотивации. 18. Координация, механизмы координации. 19. Содержание связующих и частных (обеспечивающих) функций. 20. Специфические функции (отраслевая специфика). 21. Межуровневые информационные коммуникации в оперативном взаимодействии функциональных служб. 22. Организация качественного и оперативного взаимодействия функциональных служб. 23. Системный и функциональный анализ: характеристика и особенности. 24. Функциональная организация труда менеджера. 25. Системно-функциональный анализ процесса управления. 26. Проектирование матрицы распределения административных функций управления (РАФУ). 27. Функциональная модель оценки менеджмента как одна из методик функционального анализа. 28. Возможности практического использования функционального анализа в управленческих задачах. 29. Понятие регулирования и контроля в менеджменте. Прогностический характер процесса регулирования. 30. Управление по отклонениям. Контроль и контроллинг. 31. Внутрифирменный контроль: его формы и средства реализации. 32. Функциональная департаментализация, условия реализации, преимущества и недостатки. 33. Функциональный подход на этапах жизненного цикла организации. 34. Основные направления функционального менеджмента. 35. Особенности и сущность процессного подхода к управлению. 36. Повышение эффективности деятельности организации на основе проектирования бизнес-процессов. 37. Концепция кроссфункционального менеджмента. 38. Интеграция функционального и процессного подходов к управлению компанией.
Хорошая и качественная работа, преподаватель доволен, спасибо.
У преподавателя вопросов не было. Работа выполнена хорошо и вовремя.
Благодарю, всё просто супер! Особая благодарность Менеджерам Анастасии и Яне!
Качественная работа, соответствует всем требованиям.
Очень понравилась с вами работать, спасибо за качественную работу
4 ,балла поставил преподователь
поставили 4ку хорошо
все супер
Очень довольна выполненной работой. Большое спасибо!
Работа отлична, все сроки соблюдены.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задача выбора из множества альтернатив по проблеме нужно выбрать проблему и предложить альтернативы
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Быстрое практическое развитие менеджмента, а также работы по формированию единой теории управления дают возможность озвучить его устоявшееся определение.Итак, под менеджментом принято понимать разработку, создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль общественно-хозяйствен….
Читать дальшеПроцесс отбора и подбора персонала является основной функцией организации, которая выделяется всеми руководителями. Процесс отбора и подбора персонала является поэтапным и включает в себя ряд стадий, представленных на рисунке 1. Рисунок 1 – Этапы процесса отбора и подбора персонала Приведем характе….
Читать дальшеКак у любой научной категории, понятие «конфликт» имеет большое количество различных трактовок. Рассмотрим наиболее обобщенное из них. Конфликт – это ситуация несогласия, возникшая между двумя, либо более сторонами, в качестве которых могут выступать конкретные лица, либо группы лиц. При этом, цель….
Читать дальшеБлагодаря принципам планирования определяется содержание и характер запланированной деятельности на предприятии. При правильном соблюдении этих принципов происходит создание предпосылок для эффективного функционирования организации, а также происходит уменьшение неблагоприятных итогов в этом планир….
Читать дальше