Основные функции менеджмента: планирование, организация, контроль, координация, мотивация

Основные функции менеджмента

    Функции менеджмента

    Стратегическая цель деятельности предприятия является базой для определения объема и типа управленческий деятельности, обеспечивающей ее достижение. Речь идет о тех функциях, которые сопровождают любой процесс управления вне зависимости от особенностей организации (форма собственности, назначение, размер и пр.). Поэтому их называют общими функциями управления. Данные функции являются основой управленческой деятельности.

    Достижение поставленной цели требует не просто использования основных функций, а определенной их синхронизации, динамики приоритетов в функциях.

    Основными функциями менеджмента являются:

    • планирование (прогнозирование),
    • организация,
    • координация,
    • контроль,
    • мотивация.

    Планирование

    Планирование – основополагающая функция менеджмента, складывающая из ряда подфункций:

    • целеполагание и прогнозирование,
    • наделение полномочиями,
    • оценка ресурсов,
    • программа действий и бюджетирование,
    • установление критериев контроля.

    Планирование (в узком смысле) является процессом по формированию системы мер, которые направлены на выполнение ряда целей. Планирование дает ответы на следующие вопросы: что необходимо сделать, какие ресурсы необходимы, за какой период времени, каким должен быть результат?

    Планирование на микроуровне (в рамках определенного предприятия) включает комплекс краткосрочных программ и бизнес-планов, которые должны содержать плановые предполагаемые показатели и меры, необходимые для их выполнения.

    Планирование на макроуровне является формой государственного регулирования объектов управления. Планирование позволяет ответить на следующие вопросы:

    • какие параметры имеет объект управления в настоящее время;
    • в каком направлении он должен изменяться;
    • что нужно сделать для достижения поставленной цели?

    С конца 20-х гг. ХХ в. в России основным элементом управления было планирование. В то время разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: на год, на пятилетку, комплексные и т.д.

    В 90-е гг. ХХ в. стало развиваться планирование на различных уровнях: муниципальном, региональном, общегосударственном.

    По периоду времени действия программы разделялись на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

    Цикл планирования состоит из следующих звеньев:

    • определение сильных и слабых сторон развития;
    • анализ внешней среды;
    • использование имеющихся преимуществ;
    • определение целей,
    • разработка плана достижения целей;
    • корректировка целей и отклонений.

    Организация

    Организация – это управленческая деятельность, которая направлена на упорядочивание процесса управления в целом. Организация распределяет функции управленческих решения, обеспечивает целесообразное построение определенных органов управления, определяет компетенции их структурных подразделений.

    Задачами организации являются:

    • утверждение определенных параметров, режимов работы подразделений организации, а также отношений между ними;
    • обеспечение деятельности предприятия ресурсами (материальными, финансовыми, человеческими, информационными);
    • формирование структуры организации с учетом размера, целей, персонала, технологии.

    Основные этапы организации:

    • создание организационной структуры управления. На данном этапе организация делится на блоки в соответствии с ее стратегиями и целями, определяются функции и задачи всех подразделений,
    • установление зон ответственности и полномочий, связывающих высшее руководство и нижестоящие уровни управления, персонал организации, обеспечивающие возможность координации и распределения задач.

    Принципы, которые нужно учитывать при выполнении функции организации:

    • неразрывная связь с целями предприятия, которые определяются в ходе планирования;
    • единство цели (каждое подразделение и сотрудники организации должны работать на одну общую цель);
    • поручение различных задач работникам (разделение труда) и объединение их в управляемые рабочие подразделения или группы;
    • координация различных видов деятельности (члены группы должны знать, что они должны делать, в какие сроки и кто ими руководит).
    Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
    Средняя оценка статьи
    5,0 из 5 (11 голосов)