Нормативный учет затрат, а также калькулирования себестоимости по отклонениям

Нормативный учет затрат, а также калькулирования себестоимости по отклонениям

    В числе целевых моделей управления можно отметить управление по отклонениям.

    Определение 1

    Управление по отклонениям – это модель управления, которая организуется с целью восстановления стабильного хода производственного процесса при возникновении в нем отклонений.

    Особенности модели управления по отклонениям

    Согласно базовым принципам данной модели можно выделить две ключевые особенности:

    • Управляющее воздействие необходимо только при условии возникновения отклонения от запланированного процесса деятельности или прогнозировании подобного отклонения.
    • Вмешательство руководителя происходит только в том случае, если величина отклонений значительна, при незначительных отклонениях исправление осуществляется силами исполнителей.

    Учитывая эти факторы, к управленческому учету предъявляются требования фиксации отклонений, адресности информации об отклонениях и возможности их классификации по уровню существенности.

    Управление по отклонениям обеспечивают системы учета затрат и себестоимости по отклонениям («стандарт-костинг» и нормативный учет затрат). Выделяют две модели организации учета по отклонениям:

    1. Характерная для стандарт-костинга модель, которая подразумевает исчисление и последующий анализ отклонений по итогам обозначенного отчетного периода. Учет отклонений производится на специальных субсчетах в разрезе использованных резервов и факторов. Как правило, они не входят в производственную себестоимость произведенной продукции. Механизмы данной системы сочетаются с бюджетированием в части, связанной с формированием и оценкой гибких бюджетов, т. е. происходит выявление отклонений по факторам. Обычно определяются влияния факторов цен и эффективности использования ресурсов.
    2. Для второй модели характерен принцип отечественного нормативного учета. Таким образом, она построена на принципе выявления в системе текущего учета данных о затратах по нормам и отклонениям от них, с сопутствующей классификацией отклонений по причинам, которыми они были спровоцированы. Оформления отклонений данной модели производится сигнальными первичными документами, которые передаются специалистам и менеджерам, способным устранить негативные последствия.

    Информация, генерируемая системами «стандарт-костинг» и «нормативный учет затрат», имеет обширный спектр применения в системе управления. Актуальная фиксация отклонений и их анализ с целью определения причин возникновения является ориентиром для управляющего аппарата любого уровня при принятии важных управленческих решений. Разработчики бюджетов, технологи, нормировщики, участники управления по центрам ответственности, менеджеры, отвечающие за мотивацию – это лишь малая часть пользователей данных систем.

    Сравнительная характеристика систем нормативного учета и стандарт-костинга

    Происхождение двух упомянутых моделей проистекает из общего источника. В начале прошлого века в России были опубликованы переводы работ одного из основоположников стандарт-костинга Д. Ч. Гаррисона. Они послужили стимулом для развития нормативного учета затрат. Особенности плановой экономики, по сравнению с рыночной, привели к появлению некоторых расхождений, но, в общем, эти понятия параллельны и не считаются альтернативными системами калькулирования.

    Привести сравнение системы нормативного учета и стандарт-костинга удобнее всего будет в формате таблицы, где наглядно указаны как общие черты методов, так и их различия.

    Таблица 1. Отличительные и схожие черты нормативного учета и стандарт-костинга

    Показатель

    Характерно для нормативного учета

    Характерно для стандарт-костинга

    Основой системы служат стандарты

    Да

    Да

    Определение отклонений через механизм сигнального документирования

    Да

    Не характерно

    Использование обширного спектра бухгалтерских счетов для учета отклонений

    Не характерно

    Да

    Ограниченное количество счетов для бухучета отклонений

    Да

    Не характерно

    Декапитализация отклонений как в управленческом, так и в финансовом учете

    Нет

    Да

    Ограниченная законодательством возможность отнесения отклонений к периодическим затратам в фин. учете

    Да

    Нет

    На входе системы калькулируется  нормативная себестоимость

    Да

    Да

    На выходе системы калькулируется фактическая себестоимость

    Да

    Не характерно

    Применение для оперативного управления

    Да

    Да

    Применимо для бюджетирования

    Да

    Да

    Применимо для мотивации персонала

    Да

    Да

    Несмотря на явную неоднородность задач, системы различаются итоговым продуктом. Конечным продуктом нормативного учета является фактическая себестоимость продукции и данные о ее отклонениях, а стандарт-костинг определяет в качестве конечного продукта нормативную себестоимость и отклонения по видам расходов в разрезе факторов и центров ответственности. Методика сигнального документирования отклонений от норм затрат характерна для системы нормативного учета. В стандарт-костинге данные об отклонениях формируются на специальных субсчетах с заданной периодичностью.

    Вывод

    Популярность данных моделей калькулирования обусловлена тем, что с точки зрения оперативного управления неэффективно формирование в учете исчерпывающей картины производственного процесса, снабжения и механизмов товарной реализации на каждый отдельный временной промежуток. В случае необходимости ежедневного анализа таких отчетов, менеджеры предприятия тратили бы слишком много времени на данную задачу, в ущерб другим необходимым процессам. Таким образом, управленческий учет требует такого механизма реализации, чтобы первостепенно формировались данные, которые бы указывали на отклонения от плановой модели бизнес-процесса. Тога данные лучше отложатся в памяти, учет позволит сконцентрировать внимание менеджеров на ключевых моментах и поспособствует принятию оптимальных решений по ликвидации рассогласований с установленной моделью бизнес-процесса и организации предупредительных мероприятий.

    Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
    Средняя оценка статьи
    4,3 из 5 (11 голосов)