Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
Мы помогаем студентам с дипломными, курсовыми, контрольными Узнать стоимость

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

    По общепринятым понятиям можно выделить два типа учета – это финансовый и управленческий учет.

    Суть финансового учета

    Определение 1

    Финансовый учет – это такая система сбора и обобщения учетных данных, которая обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию различных хозяйственных операций, а также составление финансовой (бухгалтерской) отчетности.

    Финансовый учет охватывает большую часть бухучета, производя сбор информации об имуществе организации – основных средствах, нематериальных активах, взятом в аренду имуществе, денежных вкладах, материальных и прочих оборотных активах, обязательствах предприятия, капитале, других источниках формировании имущества и хозяйственных процессах. Для финансового учета требуются данные, которые будут использованы при составлении бухгалтерской отчетности.

    Главная задача финансового учета – это актуальность и правильность учета финансовых результатов работы компании, ее имущественного и финансового состояния.

    Финансовый учет зачастую предназначается для использования внешними пользователями. Это государственные налоговые службы, поставщики, покупатели, банковские структуры, возможные инвесторы. В некоторых государствах, таких как Англия и США, данные, собранные в рамках финансового учета, необходимы, в первую очередь, для предоставления информации кредиторам и инвесторам, а важность с точки зрения принятия экономически обоснованных управленческих решений выступает основным критерием их качества. Такой тип ориентации финансового учета в выше обозначенных странах используется уже продолжительное время. Помимо этого, в них функционируют финансовые рынки и биржи ценных бумаг. В итоге финансовые отчеты организаций в большой степени аналитичны, а подсчет рентабельности хозяйственной деятельности в качестве показателя эффективности работы руководящих сотрудников является главной целью финансового учета.

    В прочих странах роль бухучета и основные приоритеты могут отличаться от этой системы. В частности его целью может стать предоставление актуальной полной информации касательно должного исполнения государственной налоговой политики. Именно это выступает приоритетом финансового бухучета в значительной части стран Южной Америки.

    В ряде стран система финансового бухучета выполняется исходя из важности макроэкономических целей – таких, как выход на определенные темпы роста национальной экономики.

    В таких государствах, как Германия, Япония, Швейцария и другие финансовая политика определяется малым количеством очень больших банков, покрывающих значительную часть денежных потребностей бизнеса. В такой ситуации отчетность направлена на защиту интересов банков-кредиторов. Бухгалтерская практика здесь имеет некоторые характерные особенности, например, консервативные взгляды на оценку активов, предполагающие некоторое занижение их цены, некоторое завышение кредиторской задолженности, благодаря которому банк в некоторых ситуациях, например, при финансовых сложностях, получает относительную свободу действий в выполнении денежных обязательств. 

    Финансовый бухучет Франции и Швеции ориентирован по-другому. В них главенствующую роль в управлении национальными ресурсами выполняет правительство, а компании должны следовать экономическому курсу, предложенному государством. Правительство не только является контролером финансовых возможностей бизнеса, но и при возникновении таковой надобности может стать кредитором либо инвестором. В этих странах задачей бухучета можно назвать удовлетворение потребностей государственных органов.

    Содержание финансовой отчетности не является коммерческой тайной, оно может быть свободно опубликовано и, в большинстве случаев, заверяется аудиторской компанией.

    Замечание 1

    Ведение финансового учета и представление форм финансовой отчетности считается обязательным для всех предприятий.

    Суть управленческого учета

    Определение 2

    Управленческий учет – это система внутреннего учета, призванная обеспечить получение учетных данных, требующихся для управления производством и принятия решения начальством на ближайшую перспективу. Главные цели управленческого учета – это исчисление реальной себестоимости продукции, услуги, работы и отклонение от принятых стандартов, норм и смет, а также выявление финансовых результатов по проданным изделиям или группам изделий.

    Ведение управленческого учета не считается обязательным для каждого предприятия. Принятие решения о ведении или не ведении такого учета принимает непосредственно администрация компании. Данный тип учета предназначен для использования внутренними пользователями. Руководство применяет данную информацию для планирования, контроля, анализа в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Так, текущие сметы и бизнес-планы, относящиеся к годичному периоду, можно применить для контроля и оценки эффективности руководства структурным подразделением компании.

    Составление бюджета и анализ его актуальности уже длительное время рассматривается как важнейший инструмент контроля работы предприятия и прогнозирования ее финансовых результатов. Именно поэтому и назначение этих смет двойственно. В первую очередь они устанавливают и уточняют цели, поставленные перед организацией в целом и ее подразделениями, характеризуют возможные результаты и финансовое состояние. Во-вторых, они используются в оперативном, перспективном и ретроспективном анализе для улучшения грядущих операций и сделок.

    Процесс принятия руководительских решений будет неэффективным, если предоставленная информация не ведет к решению стратегических задач организации. А главенствующими вопросами стратегии бизнеса по общепринятому мнению является успешное развитие производственной деятельности, финансовая политика, поиск удачных сфер вложения денег, поиск дальнейших возможностей роста компании, организационная структура управления и т.п.

    Пример 1

    В качестве примера можно рассмотреть такую ситуацию. Крупная компания решила завершить одно из направлений своей деятельности – пусть это будет производственно-технологическая линия. Управленческий учет призван помочь в решении целого ряда важных вопросов, так как это производство может быть целиком продано иной компании, может измениться профиль его деятельности, оно может быть выделено в отдельную фирму, в которой данное предприятие будет выступать только в роли совладельца и т.п. Нужно рассчитать все возможные варианты доходов и потенциально возможных потерь, использование  производственных мощностей и трудовых ресурсов, перемены рыночной стратегии бизнеса.

    Управленческий учет, который также можно назвать производственным или учетом затрат, дает компании возможность оптимизировать значение одного из главнейших экономических показателей организации – ее расходов. Помимо этого, решение задач данного типа учета дает возможность компании оптимизировать соотношение таких показателей, как «Доходы-затраты-прибыль»,

    Исходя из этого мы видим, что управленческие решения вырабатываются в первую очередь в процессе планирования. Само же планирование происходит путем соответствующей обработки и проведения анализа известных данных о состоянии объекта управления. В связи с этим анализ относится к обязательным функциям управления. В ходе анализа находят отклонения от плана и способы их преодоления.

    Для анализа нужна конкретная упорядоченная информация о состоянии объекта управления. Сбор, обработка и обобщение таких данных происходят при помощи финансового учета. Управление проводится на основании полученных данных, значительная часть из которых относится к финансовому учету. В этом и есть главная связь двух типов учета. Финансовый учет помогает запланировать и оценить возможные результаты, предоставляя нужные для принятия управленческих решений данные всем заинтересованным в них.

    Разница принципов нашей и западной модели организационной структуры управления компанией состоит в том, что в западной культуре именно бухгалтерия берет на себя обязанности по планированию и аналитике. Это становится возможным благодаря профессионализму и определенной подготовке персонала, зачастую относящегося к высоким чинам структуры управления. В частности, в Австралии более трети членов советов руководителей крупных предприятий имеют базовое бухгалтерское образование.

    Разница между двумя типами учета

    В чем именно состоит различие финансового и управленческого учета? Рассмотрим таблицу.

    Таблица 1. Финансовый и управленческий учет, сравнительная характеристика.

    Области сравнения

    Финансовый учет

    Управленческий учет

    Основные потребители информации

    Сторонние компании

    Различные уровни внутреннего управления компании

    Степень надежности

    Требуется объективность

    В зависимости от целей планирования. При необходимости берутся точные данные

    Применяемые измерители

    Денежная единица

    Натуральная или денежная единица

    Главный объект учета

    Компания в целом

    Отдельные отделы

    Группировка расходов

    По элементам расходов

    По статьям калькуляции

    Периодичность составления отчетности

    На постоянной основе

    По мере необходимости

    Обязательность ведения учета

    Строго обязательно

    Не обязательно

    Если вы заметили ошибку в тексте, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
    Средняя оценка статьи
    5,0 из 5 (5 голосов)