Задание
1. Любая крупная компания на рынке медицины; 2. Документ стратегии компании (14- 18 стр.); Содержание работы : Первая часть: 1. Диагностика компании (аналитика как макросреды, так и текущей стратегии компании); 2. Сама стратегия компании, подтвержденная финансовым моделированием и стратегическим прогнозированием; 3. Статистика (цифры) : финансовый анализ текущий (финансовые показатели), цепочка стоимости, инновационно-технологическая составляющая (если есть); 4. Внешний анализ; Выдвинуть гипотезу (подтверждается или нет); Целевое состояние (оставляем стратегию или нет); 5. Построить стратегическую пирамиду; 6. Стратегия должна состоять не менее, чем из 3х стратегических альтернатив; Вторая часть: 1. Мероприятия действий по направлению развития компании; 2. Система сбалансировнных показателей (ССП) В ВИДЕ МОДЕЛЕЙ ( 4 разреза : рынки, финансы, персонал, бизнес-процессы) 3. ССП должна состоять : 1. Стратегическая карта, 2. Дерево KPI; 4. Вывод по работе; Если резюмировать, то нужно взять любую КРУПНУЮ компанию на рынке медицины, и на её примере создать систему стратегического планирования. Сделать анализ внутренней и внешней среды, построить стратегическую пирамиду, далее внедрение ССП в виде моделей (по 4 разрезам) и дерево KPI. Обязательно должна присутствовать работа со статистическими данными: финансовый анализ (финансово-экономческое планирование) с помощью Exel. Ключевые слова работы : Анализ внешней и внутренней среды, Стратегическая пирамида, ССП, KPI, Работа со статистикой. > Это не эталон, а как я понял задачу: > > 1. Диагностика компании > а. анализ макросреды и текущей стратегии компании > б. текущее состояние компании (финансовые показатели) - Внимательно! Только те финансовые показатели, которые касаются Стратегического Менеджмента. > в. анализ финансовых показателей > г. цепочка стоимости компании > > 2. Стратегия > а. интересы (потребители, поставщики, конкуренты, государство, сотрудники) > в. схема анализа стратегии. > г. стратегическая пирамида (Вершина Пирамиды - Корпоративная стратегия, далее вниз - Деловая, Функциональная, Операционная). > д. стратегические альтернативы (не менее 3х) > > 3. Исследование стратегических альтернатив > а. детальной анализ каждой альтернативы > б. SWOT-анализ > в. выбор итоговой стратегии > г. миссия, видение, цели, мероприятия > > 4. Система сбалансированных показателей (http://www.qpronline.ru/solutions/bsc.php) > а. финансы, рынки, бизнес-процессы, персонал ( ССП в 4 разрезах ) > б. матрица ответственности > в. дерево целей (KPI) > г. стратегические риски д. стратегическая карта > > 5. Приложения > К требованиям прикрепляю материалы, один из которых Д3737 ( Но там нет ССП, Дерево целей (KPI) построено некорректно, нет анализа финансовых показателей и т.д.). Поэтому, если будете брать форму Д3737, то его нужно полностью перекроить в соответствии с требованиями (Анализ портфеля в работе НЕ НУЖЕН). Лучше, если работа будет как можно более простой и понятной, ничего не надо усложнять. Просто нужно эту работу уложить в рамки требований. Благодарю за внимание.
Исправили,работу спасибо большое за помощь поставили 4 оценку за курсовую.
Прекрасная работа , оригинальность 89%. Спасибо!
Спасибо огромное, свой отзыв даст преподаватель. Она пока работу не смотрела. Болеет.
Спасибо. Не подвели. Успели в срок.
Работа выполнена качественно, авторы работают быстро и с максимальной заботой, о заказчике. Всегда есть, обратная связь и не равнодушное отношение к клиенту. На просьбу подкорректировать работу, Автор отозвался и помог, причем бесплатно. Большое Вам спасибо, что Вы есть!
Можно ли поменять сроки сдачи, если они изменились?
Спасибо большое. Все очень понравилось. Буду обращаться к вам еще и советовать друзьям
Спасибо большое! Вы молодцы! Рецензия хорошая, проверку на плагиат прошли
Заказанную мной работу выполнили гораздо раньше обговоренного срока, что очень порадовало. Благодаря Вам получила 5! Буду обращаться еще.
Быстро реагируете на заказы, спасибо Вам за это.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Темавопрос в чем заключается основные конкурентные преимущества компании
Стоимость: 2000 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 1800 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стоимость: 2400 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Значение анализа конкурентной среды для разработки стратегий
Стоимость: 2400 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стоимость: 2300 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Разработка и реализация деловой стратегии в медийной компании
Стоимость: 1900 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 2200 руб.
Тип: Курсовая
Предмет: Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент курсовая
Стоимость: 2200 руб.
Аудит организации бухгалтерского учета и внутреннего контроля предприятия имеет целью знакомство с системой, которая включает исследование, анализ и оценку информации об учетной политике и базовых принципах ведения и организации бухучета и документооборота.Эта цель призвана решить несколько важных ….
Читать дальшеАнализ консолидированной отчетности, главным образом, необходим крупным транснациональным корпорациям. Средние и мелкие компании в большинстве случаев освобождаются от подобной аналитики. Она несет в себе не только информационную нагрузку, но и дает возможность создать более объективную картину фин….
Читать дальше— это совокупность способов и приемов, посредством которых происходит отражение финансово-хозяйственной деятельности компании.Для того, чтобы разобраться, что такое метод бухгалтерского учета, важно отметить, что он представлен специфическими приемами наблюдения за объектами бухучета, их измерение….
Читать дальшеЛюбое предприятие должно обладать отлаженной системой учета, способной относить затраты на оплату труда к конкретным заказам. Для соответствия вознаграждения выполненной работе, рабочий план счетов организации и используемые документы по учету операций, относящихся к труду, должны обеспечить точное….
Читать дальше
