Контрольная работа по экономике предприятия: «Инновационная политика предприятияна примере оао сургутнефтегаз» заказ №233413

Курсовая работа имеет следующую структуру: 1. Титульный лист. 2. Задание. 3. Введение. 4. Теоретическая часть. 5. Аналитическая часть. 6. Проектная часть. 7. Заключение. 8. Библиографический список. 9. Приложения (по мере необходимости). Источниками для формирования библиографического списка могут быть: список обязательной и рекомендованной литературы по изучению учебной дисциплины, библиографические списки в учебниках и монографиях; предметные каталоги библиотек, Интернет; рекомендации преподавателя. Библиографический список должен всесторонне охватывать исследуемую тему. В курсовой работе этот список должен содержать не менее 10 – 15 наименований. . Объем курсовой работы (без приложений) составляет 25 – 30 страниц, на странице располагается от 28 до 30 строк. ТЕМА РАБОТЫ 1. Инновационная политика предприятия(на примере ОАО «Сургутнефтегаз») Глава 1. Основы инновационной деятельности на предприятии 1.1. Сущность инновационной деятельности в современных условиях 1.2. Основные направления инновационной деятельности 1.3. Методы оценки эффективности инновационных проектов Глава 2. Анализ инновационной деятельности на предприятии 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Анализ затрат предприятия на проведение НИОКР 2.3. Анализ вложений в инновационные продукты Глава 3. Пути активизации инновационной деятельности на предприятии 3.1. Мероприятия по повышению инновационной деятельности Выбрать нужные расчеты для этого предприятия и рассчитать их 3. ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ 3.1. Расчет экономической эффективности для мероприятия по повышению квалификации персонала Довольно часто в качестве мероприятия по повышению экономической эффективности рассматриваются различные варианты обучения персонала. В этом случае экономический эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников. Таблица 2 Исходные данные для расчета Показатель Единицы измерения Значение 1.Численность обучаемых (ЧОБ) чел. 3 2.Затраты времени на выполнение функций чел./ч до обучения 1250,0 после обучения 1000,0 3.Заработная плата (ЗП) руб. 950,0 4.Часовая тарифная ставка руб. 5,4 5.Годовой фонд рабочего времени (ФВР) ч 1936,0 6.Затраты на внедрение мероприятия (З) руб. 3000,0 7.Нормативный коэффициент окупаемости (Ен) 0,15 8. Ставка единого социального налога 26,2% Расчет: 1. Снижение затрат времени на выполнение функций: СТ = 1250-1000 = 250 (чел./ч) 2. Условное высвобождение численности: , (чел.) 3. Прирост производительности труда: , 4. Экономия заработной платы: ЭЗП = ФЗП×ЭЧ, ЭЗП =2850х 12×0,387 = 13235,4 (руб.) 5. Экономия по единому социальному налогу: ЭС/С = ЭЗП×0,262, ЭС/С = 13235,4×0,262 = 4711,8 (руб.) 6. Годовая экономия: ЭГ = ЭЗП + ЭС/С, ЭГ == 13235,4 +4711,8 = 17947,2 (руб.) 7. Годовой экономический эффект: ЭФ = ЭГ-З ЭФ = 17947,2 – 3000 = 14947,2 (руб.) 3.2. Расчет экономической эффективности мероприятия по изменению режима работы торгового предприятия Довольно часто приходится рассчитывать экономический эффект от изменения режимов работы предприятия. Таблица 3 Исходные данные для расчета Показатель Единицы измерения Значение 1.Численность работников, охваченных мероприятием (ЧОБ), работают по сменно по 4 человека чел. 8 2. Товарооборот тыс. руб. до внедрения мероприятия 53050,4 после внедрения мероприятия 59420,48 3.Среднемесячная заработная плата (ЗП) руб. 10500,0 4.Годовой фонд рабочего времени (ФВР) дни 350,0 5. Среднедневной товарооборот на одного продавца тыс. руб. до внедрения мероприятия 7428 после внедрения мероприятия 6631,8 6. Ставка единого социального налога 26,2% В случае промышленного предприятия, эффект можно оценить по приросту выпускаемой продукции (пропорционально увеличению рабочего времени). В случае с торговым предприятием все может выглядеть немного по-другому. Например, в связи с тем, что магазин работает только до 18 часов, а основной поток покупателей приходится на период с 17 до 18 часов, то есть когда у большинства потенциальных покупателей заканчивается рабочий день. Поэтому предлагаем увеличить время работы магазина до 1930 часов. По экспертным оценкам это позволит увеличить среднедневной товарооборот минимум на 20% за счет увеличения количества покупателей в вечернее время. В то же время возрастет оплата труда продавцов за увеличение длительности рабочего дня. 1. Прирост производительности труда: , 2. Условное высвобождение численности: , (чел.) 3. Экономия заработной платы: ЭЗП = ФЗП×ЭЧ, ЭЗП =10500х 12×0,857 = 107 982 (руб.) 4. Экономия по единому социальному налогу: ЭС/С = ЭЗП×0,262, ЭС/С = 107982×0,262 = 28 291,28 (руб.) 5. Затраты на дополнительную оплату труда и единый социальный налог мы учитываем только у части продавцов с помощью часовой тарифной ставки: ЗП доп = (8×1,5×350×50,7)/2 = 106 500 (руб.) ЕСН доп = 0,262 ЗП х106 500=27903 (руб.) 6. Годовая экономия: ЭГ = ЭЗП + ЭС/С – ЗП доп – ЕСН доп, ЭГ = 107 982 +28 291,28 – 106 500 – 27903 = 1870,28 (руб.) 7. Годовой экономический эффект в данном случае равен годовой экономии, так как капитальные затраты незначительны: ЭФ = ЭГ=1870,28 (руб.) 3.3. Расчет эффективности мероприятия по введению системы премирования продавцов Достаточно часто на предприятии внедряется система премирования, которая позволяет стимулировать рост производительности труда и получить экономический эффект. Пробное использование такой системы оплаты труда и премирования в течение 3 месяцев показало увеличение объема товарооборота на 5%. Если до мероприятия среднемесячный товарооборот составлял 4420,17 тыс. рублей, то после составил в среднем 4640,22 тыс. руб. Прирост величины среднедневного товарооборота составил: (4640,22/4420,17)×100 – 100 = 5% Таблица 4 Исходные данные для расчета Показатель Единицы измерения Значение 1.Численность работников, охваченных мероприятием (ЧОБ) чел. 8 2.Товарооборот тыс. руб. до внедрения мероприятия 53050,4 после внедрения мероприятия 55700,67 3.Среднемесячная заработная плата (ЗП) руб. 10500,0 4.Затраты на внедрение мероприятия (З) руб. 630,0 5.Нормативный коэффициент окупаемости (Ен) 0,15 6. Ставка единого социального налога 26,2% Тогда годовой прирост объема реализации в результате внедрения мероприятия составит: 53050,4×5% = 2650,3 тыс. руб. В связи с внедрением мероприятия возникает прирост таких затрат, как оплата труда продавцов. Прирост определим в виде разницы между затратами, производимыми до мероприятия и после его внедрения. Экономический эффект определим с помощью следующих расчетов: 1. Прирост производительности труда: , где ПТ – прирост производительности труда; Т0, Тб – соответственно, товарооборот отчетного и базисного периода. 2. Рассчитаем относительную экономию численности по формуле: , Эч=0,286 (чел.) 3. Экономия заработной платы: ЭЗП = ФЗП×ЭЧ, ЭЗП =0,286х×10500×12 = 36036 (руб.) 4. Экономия по единому социальному налогу: ЭС/С = ЭЗП×0,262, ЭС/С = 36036×0,262 = 9441,43 (руб.) 5. Годовая экономия за вычетом премий, выплаченных за год (32 000 руб.): ЭГ = ЭЗП + ЭС/С, – ПРЕМИИ ЭГ = 36036+9441,43 – 32 000 = 45477,43 – 32 000 = 13477,43 (руб.) 6. Годовой экономический эффект: ЭФ = ЭГ-З ЭФ = 13477,43 – 630 = 12847,4 (руб.) 3.4. Расчет сокращения потерь от рекламаций по качеству продукции Большое внимание предприятия к системе качества дает свои результаты в стабильно низком проценте рекламаций на продукцию предприятия. Например, доля рекламаций в 2004 году составила 0,002% в отгруженной продукции, в 2003 году 0,006%. По данным СП ЗАО «Матадор-Омскшина» выручка от объема реализации продукции составляет: 895 131 761руб. – за 2003 год; 981 976 793руб. – за 2004 год. Определяем величину рекламаций в рублях от объема реализованной продукции: 895 131 761 × 0,006/100 = 53 707,9 руб. 981 976 793 × 0,002/100 = 19 639,5 руб. Экономия предприятия за счет уменьшения величины рекламаций составляет: 53 707,9 – 19 639,5 = 34 068,4 руб. Расчет экономического эффекта за год: Эгод = ∆С – Ен × ∆К, где ∆С – экономия предприятия за год от уменьшения рекламаций; Ен = 0,2 (коэффициент экономической эффективности); ∆К – капитальные затраты. Эгод= 34068,4 – 0,2 × 84892,4 = 17089,9 Расчёт окупаемости: Кок=∆К/∆С Кок= 84892,4/34068,4 = 2,5 года. 3.5. Определение годового экономического эффекта от внедрения в производство нового оборудования Достаточно часто возникает необходимость рассчитать годовой экономический эффект от модернизации производственных мощностей или от внедрения нового оборудования. Расчет в этом случае может выглядеть следующим образом. Таблица 5 Исходные данные для расчета Данные Единицы измерения значение Капитальные вложение в организацию производства по старому варианту (КАП 0) руб. 12 550 700 Капитальные вложение в организацию производства по новому варианту (КАП 1) руб. 16 788 888 Себестоимость единицы продукции, производимой на старом оборудовании (С ед0) руб. 1250 Себестоимость единицы продукции, производимой на новом оборудовании (С ед1) руб. 1211 Планируемый новый годовой объем выпуска (ПП1) ед. 52 565 Прежний годовой объем выпуска (ПП0) ед. 50 000 Нормативный коэффициент окупаемости (Ен) 0,15 Стоит отметить, что капитальные вложение в организацию производства рассчитываются как совокупная стоимость приобретения оборудования, доставки и монтажа. Расчет себестоимости единицы продукции может быть также рассмотрен очень подробно вплоть до составления калькуляции. Возможен вариант расчета снижения затрат на единицу продукции через расчет экономии на условно-постоянных расходах 2, 7, 8. Рассчитываем годовой эффект по формуле приведенных затрат, в которой сопоставляются капитальные затраты, приходящиеся на единицу продукции и снижение себестоимости производства единицы продукции: 3.6. Расчет срока окупаемости инновационного проекта Таблица 6 Экономические показатели проекта Данные Единицы измерения значение Капитальные вложение в организацию производства по старому варианту (КАП 0) руб. 12 550 700 Капитальные вложение в организацию производства по новому варианту (КАП 1) руб. 16 788 888 Себестоимость единицы продукции, производимой на старом оборудовании (С ед0) руб. 1250 Себестоимость единицы продукции, производимой на новом оборудовании (С ед1) руб. 1211 Планируемый новый годовой объем выпуска (ПП1) ед. 52 565 1. Сначала рассчитаем объем производства (ППокуп), при котором накопившаяся экономия по снижению себестоимости перекроет разницу в капитальных затратах. ; ед. 2. Затем определим, в течении какого времени это произойдет, то есть рассчитаем срок окупаемости (Токуп): года. 3.7. Построение графика безубыточности при анализе инвестиций и инновационных проектов Метод анализа безубыточности 2, 3, 8.используется для обоснования выбора технологического процесса и оборудования путем отбора и идентификации объема выпуска нового продукта с минимальными общими затратами. Целью анализа является нахождение точки (в денежных единицах или единицах продукции), в которой общие затраты равны доходу от основной деятельности, эта точка является критической точкой или точкой безубыточности. Критическая точка позволяет определить диапазон объема выпуска, при котором целесообразно использовать тот или иной вариант технологического процесса. Графическое определение точки безубыточности показано на рис. 1 Точка безубыточности может быть рассчитана математически, поскольку она возникает при экономической прибыли равной нулю. ТБЕЗУБ = СПОСТ / (Ц – SПЕР), где SПЕР – переменные затраты на единицу продукции; Ц – цена продукции (например, 200 руб.). СОБЩ = СПЕР + СПОСТ, где СПОСТ – условно постоянные затраты (11466755 руб.); CПЕР – условно переменные затраты (9243721 руб.) (в переменные расходы входят: заработная плата основных рабочих, отчисления на социальные нужды, затраты на электроснабжение, водоснабжение, накладные расходы пропорциональные заработной плате основных рабочих и т.д.). SПЕР = CПЕР / TСТО = 9243721 / 68106 = 135,73 (руб. / чел-час). Тбезуб. = 11466755 / (200 – 135,73) = 178332 (чел-час). Для того, чтобы построить график безубыточности необходимо построить две линии. Линия дохода строится по соотношению Д = ПП×Ц. Линия общих затрат строится несколько сложнее, она является отражением суммы постоянных и переменных затрат для каждого объема выпуска продукции (оказания услуг). В принципе, она не всегда является прямой линией, но для простоты и удобства мы можем не учитывать, что изменение суммы текущих затрат не всегда прямолинейно, да и постоянные затраты достаточно условно называются постоянными. Для построения линии общих затрат рассчитываем две точки по разным объемам выпуска, а затем проводим прямую. Для удобства одну из точек можно взять при нулевом объеме пуска, тогда вся переменная часть будет равна нулю, а точка будет находиться на пересечении оси ординат (затраты/доход) и линии постоянных затрат (постоянные затраты отражаются горизонтальной прямой линией, поскольку они практически не меняются в зависимости от объема выпуска: на рисунка это штрихования линия). Вторую точку, если позволяет масштаб, можно рассчитать на основе годового выпуска продукции (оказания услуг), ордината второй точки будет равна (СПЕР+СПОСТ). Впрочем, можно использовать любое другое значение объема оказываемых услуг, только в этом случае нужно будет дополнительно рассчитать затраты на единицу продукции всех переменных составляющих – зарплаты, ЕСН, расходных материалов, энергии, идущей на технологические нужды и т.д. Точка безубыточности будет определяться пересечением линии дохода и линии общих затрат.