Задание
Объем: 30 стр. ( + - 2-3 стр.) Структура: план, введение, основная часть, заключение, список лит-ры (ссылки на лит-ру по тексту обязательны). Должно быть 3 раздела. Оформление: по ГОСТу Тип: теория Уникальность: 50%
Благодарю за быстрое выполнение контрольной работы! Цена=качество.
Работу оценили на 60 баллов из 100,оценка 4
Спасибо автору за работу! Получена оценка "отлично". Работа выполнена качественно и соответствует всем требованиям.
Работа зачтена, спасибо большое!
Спасибо большое, выполнено все вовремя, все супер!
Все супер . Контрольная оценена на отлично
Спасибо, все быстро, качественно, сдал с первого раза!
Спасибо большое!
Отличная работа, быстрый отклик и вежливое общение, спасибо менеджеру, с которым мы работаем уже не первый год - Татьяне Дедуль! Времени совсем нет, а работы сдавать нужно, только ЗАОЧНИК всегда и выручает!
Спасибо большое за то что вы есть!!!!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 800 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 800 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Контрольная по экономике организации
Стоимость: 1400 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Источники формирования оборотных средств учетная политика и бухгалтерская отчетность
Стоимость: 600 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Тема бизнесплан его содержание и назначение
Стоимость: 1000 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 700 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Экономика предприятия
Стоимость: 1600 руб.
Аудиторская проверка стандартизирована. Эти стандарты принимают Правительство РФ, Минфин РФ. Выполнение стандартов обязательно, но есть исключение: некоторые аудиторские объединения могут создавать собственные внутренние стандарты аудита, не противоречащие федеральным нормам. Но и требования внутре….
Читать дальшеЖелание любой организации — увеличить количество клиентов и, как следствие, прибыль. Однако нельзя забывать, что привлечь клиента недостаточно, гораздо важнее его удержать, чтобы не возникал эффект дырявого ведра: клиентов много, но они не задерживаются.Превращение клиента в лояльного — задача не и….
Читать дальшеСовременная ситуация в области управления стала причиной возникновения «великого парадокса управления», при котором менеджеру необходимо контролировать ситуации, которые являются слабо контролируемыми. При этом, с возрастанием нестабильности в окружающем мире данный парадокс имеет тенденцию к усиле….
Читать дальшеБенчмаркинг — это сравнение бизнес-процессов одной компании с другими, более успешными, взятыми в качестве образца для подражания. Целью является их исследование для получения полезного опыта и дальнейшего внедрения его в деятельность своей компании для улучшения показателей эффективности, повышени….
Читать дальше