Задание
План: Введение 1. Приведение перечня множества альтернатив по проблеме (выбранной). 2. Обоснование выбора альтернатив. 3. Оценка выбранной альтернативы через критерии и показатели. Заключение. (Придерживаться данного плана. кол-во стр. 8-10 общего объема) Предложенная тема и несколько альтернатив решения проблемы - в файле, но можно придумать свою, главное - все по плану и много альтернатив
Всё отлично!) Написано хорошим текстом, оригинальность пройдена
Спасибо автору за отлично сделанную работу!
Все отлично, верно и без ошибок. Выручили очень.
супер выполнения задания идеальный исполнитель
Контрольную зачли на отлично!!!
Красиво, в срок. Был один недочёт, который не сыграл для меня роли.
Огромное вам и автору спасибо)))Очень помогли. Рада что мы нашли такую помощь
Работой доволен, спасибо вам!
Спасибо Александру за быстро выполненную работу.Отличная работа.
Просто отличный сайт! сроки были очень короткие,никто не брался за работу! Большое Вам Спасибо! обязательно буду советовать вас всем знакомым!
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Задачи одно задание и несколько вопросов
Стоимость: 500 руб.
Тип: Контрольная работа
Предмет: Менеджмент
Инновационные процессы и кадровое консультирование
Стоимость: 1600 руб.
Слушание – это рецептивный вид речевой деятельности, при помощи которого реализуется процесс приема и последующей переработки речевого сообщения на основе функционирования слухового анализатора.Так же, как и говорение, слушание относится к видам речевой деятельности, которые осуществляют устное общ….
Читать дальшеСтруктура управления персоналом в организации представляет собой некоторую общность подразделений, которые связаны между собой, совместно с должностными лицами и системой управления персоналом. В данной системе отражены: полномочия, роли, виды деятельности сотрудников, совместно со сложившейся стру….
Читать дальшеУправление культурой организации подразумевает реализацию ее активного формирования и поддержки, а также внесения при необходимости определенных изменений. Изменения в организационную структуру принято вводить в рамках общих организационных изменений, которые необходимо реализовывать в силу различн….
Читать дальшепредставляет собой понятие, которое означает разработку стратегий УЧР для достижения организации своей цели. Стратегическое УЧР представляет собой подход к выработке решений, касающихся планов и политики различных показателей организации: трудовой найм, отбор сотрудников, регулирование трудовых от….
Читать дальше
